Réaliser l’entretien professionnel avec succès
Accompagner et formaliser le développement des compétences de vos collaborateurs
Formation créée le 19/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiRéaliser l’entretien professionnel avec succès
Accompagner et formaliser le développement des compétences de vos collaborateurs
Cette formation vous permet de comprendre et de maîtriser l’entretien professionnel, obligatoire tous les deux ans pour chaque salarié, afin de mieux accompagner leur évolution de carrière. Elle offre une approche pratique pour préparer, conduire et formaliser ces entretiens tout en respectant le cadre réglementaire. Vous apprendrez à identifier les besoins et aspirations des collaborateurs, à analyser leurs compétences et à définir des actions concrètes pour leur développement (formations, tutorat, progression professionnelle). À l’issue de la formation, vous serez capable de transformer l’entretien en un véritable outil de pilotage des parcours professionnels, favorisant l’engagement et la motivation des équipes.
Objectifs de la formation
- Connaître les obligations légales liées à l’entretien professionnel
- Distinguer l’entretien professionnel des autres types d’entretiens RH
- Structurer et professionnaliser la préparation et la conduite de l’entretien
- Évaluer la faisabilité de l’évolution professionnelle du collaborateur
- Construire et formaliser un parcours professionnel adapté et réaliste
Profil des bénéficiaires
- Toute personne en charge de conduire les entretiens professionnels auprès des salariés
- Aucun
Contenu de la formation
1. Comprendre l’entretien professionnel
- Intégrer l’entretien professionnel dans le dispositif RH de l’entreprise
- Identifier la dimension légale : entretien tous les 2 ans et bilan à 6 ans
- Différencier entretien d’évaluation et entretien professionnel
- Gérer les entretiens après une longue absence (congé maternité, maladie, sabbatique)
2. Préparer l’entretien professionnel
- Planifier les entretiens et envoyer les convocations
- Constituer le dossier collaborateur et préparer les documents nécessaires
- Identifier les étapes clés de la conduite de l’entretien
3. Analyser l’évolution du collaborateur
- Dresser un bilan des compétences et besoins
- Définir les actions possibles : formation, tutorat, mentorat, mobilité…
- Suivre et évaluer la mise en œuvre des actions après l’entretien
4. Construire le parcours professionnel
- Clarifier les notions d’actions de formation et de progression professionnelle ou salariale
- Analyser le parcours du collaborateur et identifier les leviers de développement
- Vérifier la conformité avec les obligations légales et internes
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.