Apprendre et savoir déléguer
Faire de la délégation un outil de performance et de développement des équipes
Formation créée le 19/01/2026.Version du programme : 1
Type de formation
DistancielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiApprendre et savoir déléguer
Faire de la délégation un outil de performance et de développement des équipes
Cette formation permet aux managers de transformer la délégation en un véritable acte de management, au service de la performance collective et du développement des compétences. Elle propose une approche concrète pour sortir des situations de surcharge, encourager la prise d’initiative et renforcer l’autonomie des collaborateurs. À travers des méthodes éprouvées et des mises en situation, les participants apprennent à structurer leurs pratiques de délégation, à instaurer un climat de confiance et à responsabiliser durablement leurs équipes. La délégation devient ainsi un levier d’engagement, de motivation et d’apprentissage, adapté aux profils et à la maturité professionnelle de chacun.
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre une démarche de délégation structurée et efficace
- Créer un cadre clair favorisant la responsabilisation et l’autonomie
- Adapter la délégation aux compétences et au niveau de maturité des collaborateurs
- Utiliser la délégation comme outil de développement des compétences
- Faire de l’entretien de délégation un moment clé du management
Profil des bénéficiaires
- Managers hiérarchiques ou transversaux
- Chefs de projet
- Responsables d’équipe souhaitant renforcer leurs pratiques managériales
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Contenu de la formation
1. Structurer la délégation comme un levier de performance
- Comprendre les enjeux et les bénéfices de la délégation
- Définir un cadre clair et partagé
- Identifier les missions pouvant être confiées
- Prendre en compte les attentes de l’organisation, du manager et du collaborateur
2. Conduire efficacement le processus de délégation
- Traduire une mission en objectifs clairs et opérationnels
- Maîtriser les étapes clés d’une délégation réussie
- Assurer le suivi sans tomber dans le sur-contrôle
- Donner des retours constructifs pour favoriser l’autonomie
3. Engager et responsabiliser les collaborateurs
- Définir le périmètre, la durée et les règles de fonctionnement de la délégation
- Donner du sens et reconnaître les compétences du collaborateur
- Lever les freins à la délégation par la confiance et l’accompagnement
- Ajuster le niveau de délégation au profil et à l’expérience du collaborateur
- Identifier les leviers de motivation et anticiper les résistances
4. Adopter une posture de manager coach
- Utiliser la délégation comme outil d’apprentissage
- Définir des critères d’évaluation et de suivi
- Organiser des temps de feedback réguliers
- Valoriser les réussites et analyser les axes de progrès
- Faire le bilan de la mission et capitaliser sur les apprentissages
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.