Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH

Transformer les données RH en outils d’aide à la décision

Formation créée le 19/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Distanciel

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Concevoir le tableau de bord pour piloter la fonction RH

Transformer les données RH en outils d’aide à la décision


Cette formation vous permet de concevoir un tableau de bord RH efficace pour piloter la performance de la fonction Ressources Humaines. À travers une méthodologie structurée et progressive, vous apprenez à définir le bon périmètre, à sélectionner des indicateurs pertinents et à construire un outil réellement utile au quotidien. Vous découvrez comment répondre aux attentes des clients internes, suivre les grands processus RH et appuyer la prise de décision grâce à des données claires et lisibles. La formation met l’accent sur l’utilisation concrète des indicateurs pour analyser la performance, orienter les plans d’actions et faire évoluer les pratiques RH dans le temps, y compris en lien avec les enjeux de durabilité sociale. À l’issue de la formation, vous repartez avec une méthode directement applicable et un tableau de bord adapté à votre organisation, conçu pour accompagner le pilotage stratégique et opérationnel de la fonction RH.

Objectifs de la formation

  • Construire un tableau de bord RH à partir d’une méthodologie structurée
  • Identifier et sélectionner des indicateurs pertinents pour mesurer la performance RH
  • Suivre l’efficacité des processus RH (recrutement, compétences, rémunération, climat social, RSE)
  • Utiliser le tableau de bord comme un outil de pilotage et de communication
  • Faire évoluer les indicateurs et les outils dans le temps selon les besoins de l’organisation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Directeurs des Ressources Humaines
  • Responsables Ressources Humaines
  • Chefs de projet RH
  • Contrôleurs de gestion sociale
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

1. Comprendre la finalité du tableau de bord RH
  • Les caractéristiques d’un tableau de bord RH efficace
  • Identification des clients de la fonction RH et de leurs attentes
  • Différencier tableau de bord RH et reporting social
2. Définir le périmètre du tableau de bord RH
  • Les missions et la contribution de la fonction RH à la performance globale
  • Notion de performance et de création de valeur
  • Analyse des principaux processus RH : Recrutement et intégration, Fixation des objectifs et évaluation de la performance, Développement des compétences et gestion des talents, Politique de rémunération, Mobilité et parcours professionnels...
3. Construire le tableau de bord et choisir les indicateurs
  • Les étapes clés de la conception d’un tableau de bord RH
  • Les différents types d’indicateurs (activité, performance, résultats)
  • Sélection des indicateurs clés (KPI) adaptés à son organisation
4. Mise en pratique : construire son tableau de bord RH
  • Application de la méthodologie sur le périmètre RH du participant
  • Structuration des indicateurs et mise en cohérence du tableau de bord
5. Anticiper les évolutions du reporting social et de la durabilité
  • Évolutions et convergences entre reporting social et exigences de durabilité
  • Intégration des enjeux sociaux et RSE dans les indicateurs RH
6. Activité à distance
  • Intervention d’un expert : apprendre à analyser, interpréter et valoriser les données RH
  • Donner du sens aux chiffres pour soutenir la prise de décision

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.