Piloter une démarche QVCT

Construire, déployer et animer une stratégie de qualité de vie et des conditions de travail

Formation créée le 29/09/2025. Dernière mise à jour le 20/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

E-learning

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Piloter une démarche QVCT

Construire, déployer et animer une stratégie de qualité de vie et des conditions de travail


La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est un levier stratégique pour améliorer la santé, l’engagement et la performance durable des organisations. Elle repose sur une approche globale intégrant le dialogue social, l’organisation du travail, le management, la prévention des risques et la conciliation vie professionnelle / vie personnelle. Cette formation donne aux participants une méthodologie complète et des outils pratiques pour concevoir, déployer et piloter une démarche QVCT adaptée à leur structure, tout en mobilisant les acteurs clés de l’entreprise.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et le cadre de la QVCT
  • Identifier les besoins et attentes des collaborateurs
  • Savoir construire un plan d’action QVCT pertinent et réaliste
  • Mobiliser et impliquer les parties prenantes internes (direction, RH, CSE, managers)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsables RH et QVT/QVCT
  • Dirigeants et managers
  • Membres du CSE ou référents santé/sécurité au travail
  • Acteurs de la prévention et de la RSE
Prérequis

Contenu de la formation

Comprendre la QVCT
  • Étude de cas : lien entre QVCT, engagement des collaborateurs et performance globale.
  • Quiz interactif : identifier les dimensions clés de la QVCT dans différents contextes professionnels.
  • Définir les termes : QVCT, stress, bien-être, santé au travail.
  • Intégrer le cadre juridique de la QVCT.
  • Négociation et accords QVCT.
  • Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail.
Diagnostiquer et identifier les enjeux prioritaires
  • Atelier d’analyse : réaliser un diagnostic participatif avec l’équipe.
  • Questionnaire d’évaluation : recueil des perceptions des collaborateurs sur leur environnement de travail.
  • Contextualiser la démarche, calibrer ses ambitions.
  • Lister les leviers prioritaires de la QVCT pour son entreprise :
  • Faire le lien entre QVCT et performance.
  • Connaître les acteurs et parties prenantes de la QVCT.
  • Engager les acteurs dans la démarche.
Construire une stratégie QVCT
  • Atelier collectif : prioriser les actions selon impact et faisabilité.
  • Élaboration d’un plan d’action structuré avec objectifs, responsabilités et échéances.
  • Les 4 étapes méthodologiques
  • Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers.
  • Identifier les pistes d'expérimentation possibles et fixer les indicateurs pertinents.
Déployer et mobiliser les acteurs
  • Jeux de rôle : impliquer les équipes et communiquer efficacement sur les initiatives.
  • Création de supports de sensibilisation et d’outils pratiques pour accompagner les changements.
  • Tirer le bilan des expérimentations.
  • Suivre les indicateurs.
  • Améliorer la démarche en continu.
Piloter et évaluer la démarche
  • Mise en place d’indicateurs de suivi et tableau de bord QVCT.
  • Atelier de retour d’expérience : analyser les résultats et ajuster les actions pour les prochains cycles.

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.