Initier une démarche RSE à la RH

Aligner stratégie RH et RSE pour renforcer l'engagement, l'attractivité et la performance durable de

Formation créée le 25/09/2025. Dernière mise à jour le 26/09/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

(2 jours)

Accessibilité

Oui
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Initier une démarche RSE à la RH

Aligner stratégie RH et RSE pour renforcer l'engagement, l'attractivité et la performance durable de


Les enjeux sociaux et environnementaux bouleversent les modèles traditionnels de gestion des ressources humaines. Aujourd’hui, la fonction RH joue un rôle clé dans la transformation durable des entreprises. Intégrer la RSE dans les pratiques RH, c’est faire évoluer la culture managériale, améliorer la qualité de vie au travail, renforcer l’attractivité et mobiliser les collaborateurs autour d’un projet commun porteur de sens. Cette formation permet aux professionnel·les des RH et de la RSE de comprendre les leviers d’une stratégie RH responsable et de poser les premières pierres d’une démarche intégrée, en lien avec les obligations réglementaires et les attentes sociétales actuelles.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux et les bénéfices d’une démarche RSE intégrée à la fonction RH
  • Identifier les liens entre RSE, QVCT, marque employeur et engagement des équipes
  • Réaliser un premier diagnostic de maturité RH & RSE dans leur organisation
  • Définir un plan d’actions RH responsables à court et moyen terme

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Responsable ou chargé·e RH
  • DRH / RRH / Direction générale
  • Responsable RSE ou développement durable
  • Manager d'équipe impliqué dans la transformation organisationnelle
Prérequis
  • Aucun prérequis

Contenu de la formation

Comprendre les enjeux croisés RSE & RH
  • Décryptage des obligations réglementaires (Loi Pacte, CSRD, QVCT, etc.)
  • Nouveaux défis RH : sens au travail, inclusion, attentes des talents
  • Panorama des leviers RH d’une politique RSE réussie
Diagnostic RH & RSE de son organisation
  • Grille d’auto-évaluation des pratiques RH responsables
  • Identifier les points d’ancrage : QVCT, dialogue social, politique salariale, diversité, etc.
Construire un plan d’actions RH responsable
  • Définir des objectifs clairs et mesurables
  • Structurer un plan à court, moyen et long terme
Mobiliser et embarquer les parties prenantes
  • Communication interne & conduite du changement
  • Travailler avec les managers comme relais

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.