Construire un modèle d'affaires durable et responsable

Réconcilier croissance et développement durable pour une démarche d'innovation durable

Formation créée le 01/12/2022. Dernière mise à jour le 11/04/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (1 avis)

Type de formation

Formation à distance

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
€ Net de TVA
S'inscrire
€ Net de TVA
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Construire un modèle d'affaires durable et responsable

Réconcilier croissance et développement durable pour une démarche d'innovation durable


Un nouveau type d’entreprises se développe, en préservant le capital social de l’humanité et le capital écologique de la planète. La capacité d'une entreprise à se développer Durablement dépendra de sa capacité à répondre aux attentes de son environnement.

Objectifs de la formation

  • Développer de nouvelles offres responsables.
  • Travailler l’équation d’un business model pérenne.
  • Évaluer l’impact de son activité sur les collaborateurs, les citoyens, les clients, et la planète.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et collaborateurs qui souhaitent faire évoluer leur entreprise vers une entreprise à mission, et assurer la transition vers une entreprise à impact
Prérequis
  • Avoir une expérience managériale.

Contenu de la formation

Articuler modèle économique et mission
  • Collaborateurs, citoyens, clients, planète : prendre en compte l’ensemble des parties prenants pour évaluer l’impact de son activité.
  • Questionner son utilité sociétale pour définir la raison d’être de son entreprise.
  • Identifier son avantage compétitif durable pour construire un business model solide et pérenne.
  • Formaliser sa mission d’entreprise et sa feuille de route pour piloter la démarche et obtenir des résultats.
  • Développer un Product /Market Fit vertueux pour exploiter de nouvelles voies de croissance.
Assurer la transition vers une entreprise à mission
  • Prendre en compte la loi Pacte et les évolutions législatives à venir pour challenger le niveau d’engagement de sa société et ses objectifs.
  • Purpose et Benefit des B-Corp : changer de perspective et d’état d’esprit pour devenir meilleur pour le monde.
  • Valeurs & culture d’entreprise : mobiliser ses collaborateurs pour assurer la transition vers une entreprise à mission.
Actionner les nouveaux leviers d’innovation
  • S’inspirer des principes de l’économie circulaire pour repérer des opportunités et imaginer des solutions innovantes et créatives.
  • Concevoir son produit selon les principes de l'éco-conception.
  • Réduire, Réparer, Ré-utiliser, Recycler, Re-concevoir : renforcer valeur additionnelle dans ses produits et/ou services avec la règle des 5 R.
Atelier Business Model Canvas Durable
  • Définir sa Mission – Vision – Raison d’être - Ambition
  • Résoudre les 3 principaux problèmes identifiés chez les clients
  • Formuler sa Proposition de valeur
  • Décrire concrètement son produit ou service
  • Identifier et hiérarchiser les Parties prenantes
  • Connaitre les Alternatives existantes
  • Maitriser les activités-clés
  • Connaitre toutes les ressources nécessaires
  • Maitriser ses coûts et investissements
  • Définir ses sources de revenus et de redistribution
  • Identifier ses impacts sociétaux négatifs (in)directs
  • Identifier ses impacts sociétaux positifs (in)directs

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (1 avis)

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.