Manager : développer son leadership

Renforcer sa posture de manager pour inspirer, motiver et mobiliser ses équipes.

Formation créée le 24/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

E-learning

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Manager : développer son leadership

Renforcer sa posture de manager pour inspirer, motiver et mobiliser ses équipes.


Le rôle du manager ne se limite pas à organiser ou contrôler : il s’agit avant tout d’influencer positivement, de guider et de développer les talents de son équipe. Cette formation permet de comprendre les leviers du leadership managérial et d’acquérir des pratiques concrètes pour renforcer son impact, sa crédibilité et l’engagement des collaborateurs.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les composantes d’un leadership efficace.
  • Identifier son style de management et ses leviers d’influence.
  • Développer l’assertivité, la confiance et la communication.
  • Favoriser l’engagement, la motivation et la coopération au sein de l’équipe.
  • Installer des pratiques durables pour un leadership positif et inspirant.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers, responsables d’équipe, chefs de projet ou toute personne souhaitant renforcer son leadership managérial.
Prérequis
  • Aucune exigence particulière. Une expérience en management est un atout.

Contenu de la formation

1. Comprendre le leadership managérial
  • Différence entre autorité et influence.
  • Les traits et compétences d’un leader efficace.
  • L’impact du manager sur la motivation et la performance de l’équipe.
2. Identifier et développer son style de management
  • Auto-diagnostic du style de leadership.
  • Reconnaître ses forces et axes de progression.
  • Adapter son approche selon les situations et les profils des collaborateurs.
3. Renforcer la posture et la communication
  • Techniques d’assertivité et de prise de parole.
  • Développer la confiance en soi et inspirer confiance.
  • Pratiquer l’écoute active et le feedback constructif.
4. Motiver et mobiliser son équipe
  • Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
  • Favoriser la cohésion et la coopération.
  • Gérer les tensions et encourager l’adhésion aux objectifs.
5. Installer un leadership durable
  • Élaborer un plan personnel de développement.
  • Développer des habitudes et pratiques quotidiennes pour renforcer son impact.
  • Partager les bonnes pratiques et capitaliser sur les apprentissages.

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.