Gestion de projet – Les fondamentaux

Acquérir les bases pour piloter efficacement vos projets, de l’idée à la réalisation.

Formation créée le 24/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

E-learning

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de projet – Les fondamentaux

Acquérir les bases pour piloter efficacement vos projets, de l’idée à la réalisation.


La gestion de projet est une compétence essentielle pour atteindre les objectifs professionnels et coordonner les efforts des équipes. Cette formation offre une approche pratique pour comprendre les étapes clés du projet, les outils essentiels et les bonnes pratiques pour planifier, organiser et suivre efficacement toutes les phases d’un projet

Objectifs de la formation

  • Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet.
  • Identifier les étapes et jalons essentiels d’un projet.
  • Appliquer des outils de planification, de suivi et de communication.
  • Gérer les risques, imprévus et priorités.
  • Développer une méthodologie structurée pour améliorer l’efficacité et la collaboration.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne impliquée dans des projets : collaborateurs, chefs de projet, managers ou membres d’équipes opérationnelles.
Prérequis
  • Aucun prérequis, la formation s’adresse aux débutants souhaitant découvrir l’agilité appliquée aux projets.

Contenu de la formation

1. Les fondamentaux de la gestion de projet
  • Définition d’un projet et ses caractéristiques.
  • Les rôles et responsabilités des acteurs du projet.
  • Les enjeux, contraintes et facteurs de réussite.
2. Planifier et organiser le projet
  • Définir les objectifs, livrables et indicateurs de succès.
  • Établir le planning et répartir les tâches.
  • Identifier les ressources et anticiper les besoins.
3. Suivre et contrôler le projet
  • 3. Suivre et contrôler le projet
  • Gestion des risques et imprévus.
  • Communication efficace avec les parties prenantes.
4. Méthodes et outils pratiques
  • Diagrammes de Gantt, check-lists, matrices de responsabilités.
  • Outils collaboratifs pour le suivi et la coordination.
  • Astuces pour optimiser la productivité et la collaboration.
5. Clôturer et évaluer le projet
  • Évaluation des résultats et retour d’expérience.
  • Capitalisation des bonnes pratiques pour les projets futurs.
  • Débriefing et partage des enseignements avec l’équipe.

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.