Gestion de projet agile – Les fondamentaux

Comprendre et appliquer les principes de l’agilité pour piloter vos projets efficacement.

Formation créée le 24/10/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

E-learning

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de projet agile – Les fondamentaux

Comprendre et appliquer les principes de l’agilité pour piloter vos projets efficacement.


L’agilité est aujourd’hui un levier clé pour mener des projets complexes, collaboratifs et innovants. Cette formation permet de comprendre les principes, méthodes et pratiques de base de la gestion de projet agile, afin de mieux organiser, planifier et suivre les projets tout en favorisant l’engagement et la réactivité des équipes.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les principes fondamentaux de l’agilité et du management de projet agile.
  • Identifier les rôles, responsabilités et outils agiles.
  • Planifier, suivre et adapter les projets de manière itérative.
  • Faciliter la collaboration et la communication au sein des équipes.
  • Développer une approche proactive et flexible face aux changements.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne impliquée dans des projets, qu’il s’agisse de managers, chefs de projet, collaborateurs d’équipes opérationnelles ou supports.
Prérequis
  • Aucun prérequis, la formation s’adresse aux débutants souhaitant découvrir l’agilité appliquée aux projets.

Contenu de la formation

1. Comprendre l’agilité et ses principes
  • Origines et valeurs du manifeste agile.
  • Les bénéfices de l’agilité dans la gestion de projet.
  • Les différences entre gestion de projet traditionnelle et agile.
2. Les rôles et responsabilités
  • Product Owner, Scrum Master, équipe de développement : missions et interactions.
  • Implication des parties prenantes et collaboration.
3. Les méthodes et outils agiles
  • Introduction à Scrum, Kanban et autres approches.
  • Planification itérative et sprints.
  • Suivi des tâches et tableaux visuels de gestion.
4. Planifier et suivre un projet agile
  • Définir les objectifs et priorités par itérations.
  • Mesurer l’avancement et ajuster le plan.
  • Identifier et gérer les risques et obstacles.
5. Développer une culture agile dans l’équipe
  • Favoriser la communication, l’autonomie et la responsabilité.
  • Techniques pour encourager la collaboration et l’amélioration continue.
  • Installer des rituels et bonnes pratiques pour renforcer la performance collective.

Équipe pédagogique

Parce que nous sommes persuadés que la pédagogie doit se mettre au service de l’apprenant, parce qu’aujourd’hui la formation ne se réalise plus seulement en salle mais depuis n’importe quel média, parce que transmettre, apprendre et se former sont des démarches complémentaires, nous avons choisi et voulu faire vivre nos convictions pédagogiques. Notre rôle est d'accompagner l'apprenant à révéler son potentiel humain et à se réaliser professionnellement et personnellement. Alexandra Noirault

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

8 semaines

Accessibilité

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.