Conduite du changement : démarches et outils
Accompagner les transitions avec méthode, sens et engagement collectif.
Formation créée le 24/10/2025.Version du programme : 1
Type de formation
E-learningDurée de formation
21 heures (3 jours)Accessibilité
OuiConduite du changement : démarches et outils
Accompagner les transitions avec méthode, sens et engagement collectif.
Face aux évolutions écologiques, numériques et organisationnelles, la capacité à accompagner le changement est devenue une compétence clé pour les entreprises comme pour les équipes. Changer, ce n’est pas seulement transformer des processus : c’est mobiliser les personnes, donner du sens et favoriser l’adhésion. Cette formation propose une approche pragmatique et humaine de la conduite du changement, centrée sur les leviers de communication, d’engagement et de coopération.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes humains et organisationnels du changement.
- Identifier les freins, leviers et dynamiques d’adhésion.
- Construire une démarche de conduite du changement adaptée à son contexte.
- Mobiliser les équipes et les parties prenantes autour d’une vision partagée.
- Utiliser des outils concrets pour piloter, suivre et ancrer la transformation.
Profil des bénéficiaires
- Managers, responsables de projets, chefs d’équipe, RH, ou toute personne impliquée dans un projet de transformation (organisationnelle, numérique, écologique, culturelle).
- Aucun. Une expérience de management ou de gestion de projet est un plus.
Contenu de la formation
1. Comprendre les enjeux et la dynamique du changement
- Les différents types de changement (structurel, culturel, comportemental).
- Les réactions humaines face au changement : émotions, résistances, besoins.
- Les conditions de réussite d’une transformation durable.
2. Élaborer une démarche structurée de conduite du changement
- Les grandes étapes d’un projet de changement (diagnostic, vision, déploiement, ancrage).
- Cartographier les parties prenantes et leurs attentes.
- Définir un plan d’action et des indicateurs de suivi.
3. Communiquer et mobiliser autour du changement
- Construire un discours porteur de sens et de cohérence.
- Adapter la communication selon les publics et les moments clés.
- Animer la participation, encourager le dialogue et la co-construction.
4. Accompagner les équipes dans la transition
- Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
- Soutenir les managers dans leur rôle de relais du changement.
- Favoriser l’engagement et l’intelligence collective.
5. Outiller et ancrer le changement dans la durée
- Outils pratiques : matrices de pilotage, tableaux de bord, plans de communication.
- Évaluer les effets du changement et capitaliser les réussites.
- Installer une culture d’apprentissage continu et d’adaptation.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Formation ouverte aux personnes en situation de handicap. Si besoin, notre équipe étudiera les adaptations pouvant être mises en place pour permettre de suivre la formation. L’accès à la formation est soumis au délai d’acceptation des financeurs et du temps de traitement de la demande : de 7 jours à 2 mois selon le mode de financement.